甘肃建投安装公司“十三五”亮点工作展示 厚植党建“家”文化 汇聚发展新动能

　　家是避风的港湾，家是心灵的归宿，对于职工来说，单位就是自己第二个家。“十三五”期间，安装公司从一件件“小事”入手，提升员工幸福指数，致力打造独具特色的“家”文化，用“家”理念凝心聚力，积极应对各种风险挑战，较好的完成了各项目标任务。

　　食物的味道，可能是每个孩子对“家”最深的印象。三五家人围坐一桌，吃一餐热气腾腾、人情温暖的饭，促膝谈着工作、生活中的喜悦和烦恼，这也是安装公司职工对第二个“家庭”最深的印象。五年来，安装公司从始至终坚持党建引领，以“家”理念凝聚人心，先后举办了“职工青年职工厨艺大赛”“浓情冬至日，温暖心连心”包饺子活动、“疫情期间不添乱、苦练厨艺不出门”厨艺比赛。公司全体家人围聚在一起，有的人洗菜、有的人切菜、有的人调味，人群中时不时传来欢快的笑声，厨艺比赛活动的举办，为工程公司“家”理念的打造提供了坚实的基础。

　　以“食”为线，党、工、团秉持“以项目为家庭、视员工为亲人”的管理理念，在过去的五年中，以“家”文化创建为基础，成功的举办了安康杯知识竞赛、法律知识竞赛、职工座谈会、职工冬季大练兵、参观博物馆、等形式多样的党建文化活动。为进一步确保大家庭概念的落实，党、工、团给职工过生日、集体包饺子、重要节日聚餐、建职工书屋等，满足职工的业余生活和精神文化需求的同时大大的加强了公司职工的团结，提升了大家的工作积极性。

　　青年员工是项目部的骨干，如何培养“家”的认同感，凝聚“家”人心，激发为美好家园奋斗的豪情，是项目部领导层时刻思考的问题。近年来，安装公司始终以打造“奋斗家文化”幸福项目部作为工作重点，秉持“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，坚持“从小事出发，从细节出发，为群众办实事，用心用情提升项目管理人员的幸福感、归属感与荣誉感。

　　为了营造活力氛围，项目部把企业文化与培养员工综合能力紧密结合，以深入推动员工身心健康、快乐工作为主要内容，建成了乒乓球、象棋等文体活动场所，并作为“建家”必备硬件跟进落实。工会全程参与项目“职工小家”建设过程，由工会主席带队，到所有在建项目开展“三送三助”活动，在元旦春节等节日为职工送温暖，在安全月期间开展“安康杯”活动为职工送健康，组织主题道德讲堂活动送文化，拨付专项资金助力项目进行建家，开展项目工会干部培训提高管理上的水准，与职工开展谈心帮助建设温暖之家等等。

　　以“建小家”谋“筑大家”，每干一个工程，就结交一批亲人。2020年秋天，灵台县什字镇集中供暖项目部的管理人员匆匆戴上安全袖标，按时抵达什字镇中心小学与施工现场全封闭围挡交界处，站好安全防护第一道岗。这样的一幕在每天放学期间按时上演。项目安全员王建斌说：“咱们实施工程人员自打出来工作，大部分时间漂泊在异地。项目部这个大家庭的建设，让我有了归属，也让我作为安全员有了大家长的责任感。咱们项目在什字镇施工，这些小学生就像我的娃娃一样，我不仅要保证所有进场工人的安全，也要保护他们的安全。”

　　“家”文化在项目的建立，进一步树立了公司在当地良好的形象。随后，安装公司先后在宁夏西吉、东北康平、青海海南、甘肃平凉、酒泉等地都留下了安装人的身影；酒泉换流站电气施工项目项目、东北电力开发公司康平二牛所口40.04MW光伏电站项目建筑和安装工程项目施工项目、白银市峡口村水电站机组改造安装工程建设项目、西吉县集中供热改扩建工程三标段项目、青海升压站项目和崇信县城集中供暖PPP项目等多个有代表性的项目屹然而立。

　　功以才成，业由才广。人才是企业最重要的财富，培养人才是企业做强、做优、做大的根本保证。“把职工当作自己的孩子来培养”是第七工程公司经理周立功常挂在嘴边的话,也是安装公司治企理念之一。第七工程单位现在有在册职工47人，其中在岗39人。二级建造师10人；副高职称4人，中级工程师6人。五年共发展党员9人，打造出了一支政治过硬、作风务实、廉洁奉公、纪律严明、业务突出的干部队伍。

　　2017年入职职工曾延斌与他的师父高治平，就是工程公司“家”文化建立的见证人。彼时崇信县城集中供暖PPP项目建设进行的如火如荼，作为新入司职工，曾延斌初出茅庐，学校里的理论知识遇上实际的建设成为了纸上谈兵，看着大家忙碌无法参与进去成为他当前最大的焦虑。得知这一情况，党支部经过研究和摸排真实的情况，为他分配了经验老道的师父高治平。师徒两人都是沉默寡言的“实干家”，师父干、徒弟看；徒弟干，师父看，不到半年时间，曾延斌在项目部已然成为了中坚力量。2018年100吨锅炉试运行，项目部指派徐凯阳和曾延斌配合运行，锅炉房里24小时都离不得人，只有高大的锅炉与细闪的星辰陪伴着高度集中的两人。到了凌晨3、4点气温骤降，徐凯阳的师父苟金碧与高治平拿着棉衣扔给两人，说着不放心毛头小子盯着过来看看，又带着两人从上倒下检测了一遍设备。清晨的光微亮，项目部其他管理人员进行了交接。师父们领着徒弟回到已经添好煤球的温暖的宿舍，又叮嘱了一遍工作上出现的问题一起入睡了。

　　这五年，安装公司通过导师带徒活动、员工职业生涯发展规划、业务培训等方式，从组织带动、过程督导、日常考核、结果评价等方面加大对青年职工的培养，以老带新、以学促效，不断促使新员工快速成长，更快适应工作岗位。同时，不断强化对职工的政治理论和业务知识的培训提升，取得了较好的效果。其次，通过举办和组织参与摄影展、职工运动会、健步走等活动，吸引了广大干部职员热情参加，多次在公司组织的职工运动会、舞蹈、歌咏比赛中获得名次，丰富了职工们的业余文化生活，增强了团结和凝聚力，提振了精神，营造了积极向上的文化氛围。2018年-2021年，安装公司青年职工代表家庭出站，连续3年获得公司文艺汇演名次。